アーサー・ディ・リトル

引用元：アーサー・ディ・リトル公式HP
https://www.adlittle.com/jp-ja

技術の事業化判断やR&Dポートフォリオの調整に課題を抱えるR&D・新規事業責任者に向けて、技術と経営を高度に融合させるアーサー・ディ・リトル（ADL）の強みや支援内容を解説します。

アーサー・ディ・リトルの
特徴

世界最古の戦略ファーム^※として、単なる報告書の作成に留まらず、R&Dの現場が抱えるジレンマに寄り添いながら事業化を推進するコンサルティングファームです。技術の実現可能性（Feasibility）に深く踏み込み、不連続な未来を予測したバックキャスト型の成長戦略やロードマップを策定。さらに広範な専門家ネットワークを駆使し、社内に埋もれた特許や技術資産を全く異なる産業へ転用する用途開発を得意としています。研究開発投資の最適化を図り、創造性と実効性を両立した新規事業の創出を目指す企業におすすめです。

アーサー・ディ・リトルの
具体的な支援内容

技術と経営を横断するSide-by-Side（伴走型）の視点で、実効性の高い社会実装を支援します。

技術スカウティングおよび事業化評価

広範な専門家ネットワークと独自の分析フレームワークを活用し、有望な技術シーズやスタートアップを体系的に探索。技術の成熟度や市場の成長性のみならず、科学的知見に基づく「社会実装の蓋然性」を多角的に評価し、事業化やアライアンス・投資判断における確信度の高い意思決定を後押しします。

R&Dポートフォリオの適切化

企業のR&D投資および事業ポートフォリオを、成長性・収益性・戦略適合性の観点から定量的に可視化。市場動向や競争環境を踏まえて経営資源の配分を抜本的に見直し、重点領域の明確化および、既存事業の延長線上にはない「飛び地」への出口戦略（新規事業創出）を立案します。

中長期技術・事業ロードマップの策定

技術進化のパラダイム、顧客価値の変容、規制動向などのマクロ要因を統合的に俯瞰し、中長期のロードマップを策定。不連続な未来からのバックキャストによりマイルストーンを明確化し、研究開発から商用化に至るまでの具体的なアクションと投資計画へ落とし込むことで、戦略の実行を支援します。

イノベーション組織設計とプロセス改善支援

策定した戦略を確実に実行するため、研究開発組織の体制やガバナンスを根本から再設計。意思決定プロセスや評価制度を高度化し、外部の知見を取り込むオープンイノベーションを自律的に推進できる組織基盤を構築します。一過性の支援に留まらず、継続的な成果創出を可能にする運営モデルの定着まで伴走します。

アーサー・ディ・リトルの
特徴まとめ

アーサー・ディ・リトルは、技術の実現可能性（Feasibility）に深く踏み込み、不連続な未来からのバックキャストによる成長戦略の立案と、実行基盤の整備を後押しするコンサルティングを提供しています。

強みは、技術経営（MOT）のパイオニア（先駆者）として、社内に眠る技術資産の精緻な評価や、全く異なる産業への転用（飛び地の用途開発）を論理的に導き出せる点。「優れた技術シーズはあるが、事業化の出口が見えず迷走している」という課題を抱える企業にとって、的確なパートナーと言えるでしょう。

製品開発を成功させるためには、現在の自社が抱える課題に合ったコンサルティング会社を見極めることが重要です。当メディアでは、こうした「モノづくりの課題別」に、おすすめの製品開発コンサルティング会社を厳選して紹介しています。プロジェクトを前進させるための最適なパートナー選びに、ぜひご活用ください。

アーサー・ディ・リトルの
コンサル事例

公式サイトに記載がありませんでした。

アーサー・ディ・リトルの
契約までの流れ

公式サイトに記載がありませんでした。

アーサー・ディ・リトルの
会社情報